Wargamingrules - Ancient and Medieval. Art De La Guerre is a set of rules for miniatures that allows you to fight battles ranging from early Antiquity (3000 BC) to the end of the Middle-ages (1500 AD). Each player commands an army of twenty or so units. The system allows you to play with miniatures of any scale from 6 mm to 28 mm, including 1 Clausewitz De la guerre (extrait) Extrait du document Longtemps, l’art de la guerre n’a été qu’une affaire de techniciens réservée aux seuls combattants. Dans De la guerre, Clausewitz fait de celle-ci un fait politique qui supplante le seul fait militaire. Clausewitzest né en 1780 à Burg, dans une famille typique de petits fonctionnaires. Depuis le règne de Frédéric II (1740-1786), l’armée prussienne, avec sa discipline de fer, fait la gloire de la Prusse. Le jeune garçon n’a guère le temps de faire des études poussées : il devient cadet (élève-officier et porte-enseigne) à 12 ans et dès l'année suivante, en 1793, participe Lart de la guerre a en effet gardé intact son pouvoir de séduction sur les managers, sportifs, hommes politiques. Alors ajouter l’avis de 17 experts réputés dans leur domaine, sous forme deFrançois Yang, avec Frédéric Siuen et Adèle Haenel. DEMO VIDEOS Get to know everything Vimeo can do for your business. Lart de la guerre politique. Initiez-vous aux arcanes de l'art de la guerre politique grâce à cet extrait numérique de Les grands duels qui ont fait la France, dirigé par Jean-Christophe Buisson et Alexis Brezet, qui vous est offert par les éditions Perrin à l'occasion des fê ‎History · 2015. Global Nav Open Menu Global Nav Close Menu; Apple b9lRT. ©Panini Comics 2015 David, Peter/Koblish Album créé dans la bedetheque le 02/01/2016 Dernière modification le 02/01/2018 à 2345 par Jean-Phi L'art de la guerre Une BD de et Scott Koblish chez Panini Comics 100% Marvel - 2015 David, Peter Scénario Glass, Adam Scénario Koblish, Scott Dessin Medina, Paco Dessin Staples, Greg Couleurs Delgado, Edgar Couleurs Koblish, Scott Encrage Vlasco, Juan Encrage Truccone, Lucia Lettrage Koblish, Scott Couverture Manesse, Jérémy Traduction 11/2015 04 novembre 2015 88 pages 978-2-8094-5114-6 Format comics 266722 Découvrez les origines de Deadpool et de l'équipe de mercenaires dont il faisait partie avec Bullseye, Silver Sable et Domino. Devant une commission spéciale du Sénat des États-Unis, Wade Wilson devra raconter tout le vérité et rien que la vérité sur un massacre perpétré au Mexique. A moins que... Au programme de cet album, Il faut soigner le soldat Wilson, un récit complet mené tambour battant par le romancier Duane Swierczynski The Punisher et le dessinateur Jason Pearson Body Bags Note des lecteurs Currently 1 2 3 4 5 6 Note 4 votes Détail de l'édition La Série Poster un avis sur cet album L'avis des visiteurs Toutes les éditions de cet album ©Panini Comics 2015 David, Peter/Koblish L'art de la guerre Identifiant 266722 Scénario David, Peter Glass, Adam Dessin Koblish, Scott Medina, Paco Couleurs Staples, Greg Delgado, Edgar Encrage Koblish, Scott Vlasco, Juan Lettrage Truccone, Lucia Couverture Koblish, Scott Traduction Manesse, Jérémy Dépot légal 11/2015 Parution le 04/11/2015 Estimation non coté Editeur Panini Comics Collection 100% Marvel Format Format comics ISBN 978-2-8094-5114-6 Planches 88 Poids 462 g Autres infos Créé le 02/01/2016 modifié le 02/01/2018 2345 Info édition Contient Deadpool's Art of War 2014 1-4 et l'histoire "La Dame Chance" "Luck Be a Lady", 8 planches parue initialement dans Deadpool 2008 1000. Présentation du livre audio Présentation du livre audio L'Art de la guerre est le premier traité de stratégie militaire écrit au monde VIe siècle av. Son auteur, Sun Tzu développe des thèses originales qui s'inspirent de la philosophie chinoise l'essence de la guerre psychologique. L'ouvrage est fondé sur le principe suivant gagner ou perdre une guerre ne se fait pas par hasard, ni par l'intervention des dieux ou des esprits. C'est une question de méthode et de stratégie. De bons principes stratégiques conduisent à la victoire, il est donc important de les étudier. Ces principes stratégiques sont appliqués au domaine militaire, mais peuvent l'être aussi à celui des affaires, de la politique ou de la société. Ce classique apparaît très actuel et moderne par ses enseignements psychologiques valables en tout temps. Citations Faire cent batailles et gagner cent victoires n'est pas la meilleure conduite. Parvenir à battre son adversaire sans l'avoir affronté est la meilleure conduite. Connais ton adversaire, connais-toi, et tu ne mettras pas ta victoire en danger. Connais le ciel et connais la terre, et ta victoire sera totale. Partager Partager En apprendre plus En apprendre plus Vous avez adoré ? Détesté ? L'art de la guerre Aller à Extrait Présentation Fiche détaillée Titres liés Avis L'horreur dans les rues de Boutcha, la maternité de Marioupol bombardée, ou encore les familles fuyant les combats à Irpin. Autant de symboles de ces sis mois de guerre. Elle devait être éclair, mais elle est devenue une guerre d'usure alors que Kiev résiste toujours. Des militaires ukrainiens sont épaulés par des millions de civils. Des livraisons d'armes étrangères en provenance de la France ont été effectuées. Malgré tout, depuis février 2022, la Russie a pris le contrôle de 20 % du pays. Dans ces zones occupées, les frappes se poursuivent notamment à Donetsk. Cette guerre sanglante est aussi une guerre de communication. L'Ukraine dit avoir perdu 9 000 soldats. En réalité, ils seraient 15 000 environ selon les estimations indépendantes. Du côté des Russes, il n'y a pas de chiffres officiels. Ils seraient entre 20 000 et 30 000. TF1 Reportage E. Lefebvre, T. Misrachi, J. Garro Ces meilleurs extraits de l’Art de la guerre de Sun Tzu font suite à la critique qui a en été faite sur sur Marketing Professionnel. Acheter L’art de la guerre Consultez la librairie en ligne Marketing Professionnel tous les ouvrages de planning stratégique à lire. Article 3 La stratégie offensive Ce chapitre est en rapport direct avec le marché. Pour conquérir un marché il est préférable de s’implanter là où son concurrent ne s’y trouve pas. Il vaut donc mieux éviter les marchés saturés par la concurrence et la concurrence directe. Il s’agit donc de prendre des parts de marché au fur et à mesure et ainsi de devenir challenger. Pour cela une entreprise doit en premier lieu analyser les opportunités à conquérir sur le marché et déceler les forces et faiblesses de son entreprise ainsi que du leader du marché, au lieu de s’y lancer prématurément. Une fois que l’entreprise dispose d’une part de marché consistante, elle peut enfin se permettre d’attaquer celle de son concurrent principal. Nous pouvons donc en conclure que ce chapitre traite de l’analyse SWOT. Il est mauvais de combattre plus gros que soi sur le même terrain ou avec des moyens que notre concurrent maîtrise mieux. Quelle faiblesse de mon concurrent mon approche marketing attaque-t-elle ? Quelles sont mes propres vulnérabilités et comment vais-je éviter qu’elles me nuisent sur le marché ? Article 5 Énergie C’est le mouvement impétueux des eaux rapides qui fait rouler les galets » Exemple pour un produit le marché est conquis / Pénétré par la marque, + il est facile de vendre ses/ son produits. Fidélisation de la cibleDe plus, moins d’énergie seront par la suite nécessaire, car le produit sera bien lancé et bien implanté. C’est l’inertie du marché, et donc l’élan de notre est celui des pierres rondes dégringolant d’une montagne haute de plusieurs milliers de pieds. Pierres rondes = notre haute de plusieurs milliers de pieds = Importance de la communication pour lancer un produit sur un marchéEt ceci donne notre Élan au produit et notre conquête imminente du marché par notre produit Article 7 Manœuvre Si une entreprise décide de s’implanter sur le même marché qu’un concurrent direct, il s’agira de bouger vite, au bon moment. Si l’entreprise se fixe un objectif à atteindre, elle peut se permettre de faire diversion en laissant son principal concurrent s’attaquer à d’autres parts de marchés qualifiés d’opportunités pour celui-ci. Pendant ce temps l’entreprise aura le temps de se préparer afin d’atteindre son objectif. On sait que le fait d’arriver les premiers dans un marché constitue souvent une avance quasi insurmontable vis-à-vis de la concurrence. Encore faut-il avoir d’autres atouts, notamment un bon produit. Donc à nouveau il s’agit de bien s’y préparer et de connaître ses forces et faiblesses. Ce facteur de rapidité est essentiel à la réussite de notre entreprise, mais il ne s’agit pas de s’y implanter trop tôt non plus. Une entreprise doit donc se poser certaines questions Quelle importance a la rapidité dans mon entreprise et comment mes concurrents l’utilisent-ils ? Quels moyens puis-je mettre en œuvre pour maximiser la composante rapidité dans mon segment de marché ? Par ailleurs ce chapitre traite brièvement des alliances à ne pas négliger sur le marché. En effet les alliances ont notamment comme effet de limiter la capacité de déploiement du concurrent. Acheter L’art de la guerre Article 8 Les neuf variables Sun Tzu dit Ordinairement l’emploi des armées relève du commandant en chef, après que le souverain l’a mandaté pour mobiliser le peuple et assembler l’armée. Un bon général ne doit jamais dire Quoi qu’il arrive, je ferai telle chose, j’irai là, j’attaquerai l’ennemi, j’assiégerai telle place. La circonstance seule doit le déterminer ; il ne doit pas s’en tenir à un système général, ni à une manière unique de gouverner. Chaque jour, chaque occasion, chaque circonstance demande une application particulière des mêmes principes. Les principes sont bons en eux-mêmes ; mais l’application qu’on en fait les rend souvent mauvais. » Si on devait appliquer cet axe stratégique dans le monde économique d’aujourd’hui, on constate qu’il y a des similitudes avec toute approche Marketing d’une entreprise. Ainsi l’approche de Sun Tzu d’ Aller chercher quelque endroit spacieux et vaste où vos troupes puissent s’étendre » ressemble étrangement à celle d’une gondole de supermarché. Plus de visibilité afin de noyer l’adversaire, plus on s’impose, plus l’adversaire n’est plus à l’abri d’une attaque. Ainsi prenons l’exemple de Coca Cola, qui avec sa gamme bien fournit, impose son rouge distinctif dans le rayon des sodas. Article 10 De la configuration du terrain Connaître son adversaire et se connaître soi même permet de remporter la victoire sans aucun risque ; connaître le moment de l’attaque et les conditions du terrain, c’est s assurer une victoire absolue. » Ce qui peut être aujourd’hui interprété comme connaître son entreprise + connaître ses concurrents = veille concurrentielle. Connaître le moment de l’attaque pour le moment adéquate du lancement de produit Condition du terrain attente des consommateurs et connaissance de notre cible Victoire Absolue Conquête du marché et leadership Analyse Interne + Analyse du Marché externe Connais ton adversaire et connais toi toi-même et tu pourras sans risque livrer 100 batailles » Cette tactique pourra être exercée indéfiniment Acheter L’art de la guerre Chapitre 11 – Des neuf sortes de terrains La conquête de nouveaux terrains est un élément primordial pour Sunzi. Il faut connaître son adversaire, l’étendue du terrain que l’on veut gagner, sa topographie, nos forces et nos faiblesses sur ce terrain et surtout, il faut savoir motiver ses troupes car sans elles et sans leur combativité nous ne pourrons pas obtenir ce que nous convoitons. Ce livre sur la stratégie militaire est également valable dans le monde de l’entreprise car on y emploi également un vocabulaire guerrier. Gagner des parts de marché face à ses concurrents, conquérir et développer de nouveaux marchés, mettre en place des stratégies marketing, etc. Si durant cette guerre que se mènent les entreprises, le sang ne coule pas, nous avons cependant des camps qui s’opposent, des vainqueurs et des vaincus. Sun Tzu, dans ce chapitre, décrit neuf types de terrains – Le terrain de dispersion. C’est la place qu’occupe l’entreprise sur le marché, ses parts de marché. – Le terrain de fuite facile. Terrain sur lequel l’entreprise vient de pénétrer et qui est peu occupé par la concurrence. – Le terrain à disputer. C’est un marché porteur sur lequel personne ne se trouve, il représente l’avenir vers lequel on doit se tourner. – Le terrain de communication. Marché sur lequel les besoins sont connus mais pas satisfaits. – Le terrain carrefour. Il peut représenter un nouveau marché pour notre entreprise ou nos concurrents mais ne correspond pas à ce que nous faisons. Il faut s’adapter aux besoins de ce marché. – Le terrain de retour difficile. C’est le marché qu’occupe la concurrence. – Le terrain difficile. Marché que l’on connaît mal ou que l’on aurait du mal à conquérir et qui se trouve occuper par une autre entreprise. – Le terrain encerclé. Un certain nombre de concurrents se trouvent sur ce marché et il n’est pas nécessaire que notre entreprise s’y trouve également. – Le terrain mortel. Marché sur lequel nous n’avons aucune chance de faire notre place. Il vaut mieux le laisser à la de ces terrains peut représenter un marché sur lequel un ou plusieurs concurrents sont présents. Le terrain à disputer serait, quant à lui, un marché sans concurrent, un marché qu’il nous faut conquérir à tout prix afin de développer et de fortifier notre dit qu’il ne faut pas se battre sur certains terrains car les chances de réussites sont minces, c’est pour cela qu’avant de se lancer sur un nouveau marché, l’entreprise doit réaliser une étude afin de savoir si oui ou non le potentiel de ce marché est intéressant et si elle à des chances de réussite sur ce faut également connaître le marché que l’on convoite et ses spécificités afin de s’y adapter pour ne pas échouer dans sa volonté de conquête. Il faut avoir une action localisée même si nos intentions sont globales. Chapitre 12 De l’attaque par le feu Si le vainqueur d’une bataille ne s’attache pas à consolider les résultats de sa victoire dans les villes et territoires qu’il a conquis, cela est de mauvaise augure ». Cela peut être interprété dans les cas suivants – Gain d’une compétition – Rachat d’un concurrent – Augmentation des parts de marché – Consolidation des parts de marché ou d’un nouveau secteur si c’est l’achat d’un nouveau concurrent, et donc mise en pratique immédiate de l’équipe pour le nouveau produit gain d’une compétition. Et de même pour l’augmentation des parts de marché, il faut donc agir immédiatement et ne pas laisser les concurrents reprendre leurs esprits et tactiques. En conclusion, ce n’est pas parce qu’on est les leaders sur un marché, qu’il ne faut plus faire de communication, ou d’amélioration sur notre marque ou produit. Bonus ! Cet ouvrage connu et reconnu dans plusieurs domaines a fait l’objet de plusieurs déclinaisons tant dans le même média que dans d’autres tels que le 7e art. En effet, une manhua un manga a pu voir le jour. Ces ouvrages éponymes ont pour objet d’illustrer les stratégies de Sun Tzu. La manhua évolue autour de 3 personnages principaux – un souverain, Guang, avide de pouvoir -un penseur, Sun Tzu, qui possède réponse à tout – et un guerrier, Wu Ziu, tiraillé par un désir de intégrant le personnage de Sun Tzu comme héro, l’approche se veut très concrète. Cette adaptation est un pari risqué qui impose une grande rigueur compte tenu de l’ouvrage qu’elle un tout autre domaine, tel le cinéma, le traité de l’Art de la Guerre de Sun Tzu a aussi été adapté avec un titre éponyme, le film de Christian Duguay, diffusé dimanche soir sur TF1, dont le titre original est The Art Of War, fait constamment référence à son maître. Malgré une mise en scène souvent considérée comme trop américanisée, pleine de préjugé et de déjà vu ; Wesley Snipes qui en est l’acteur principal joue le rôle de Neil Shaw qui est censé être aussi intelligent que Sun Tzu lui-même. Des idées à retenir – Toute guerre est basée sur la tromperie. – Ainsi, quand on est en mesure d’attaquer, on doit sembler dans l’incapacité de la faire. – Quand nous utilisons nos forces, nous devons paraître inactif. – Quand nous sommes proches, nous devons faire croire à l’ennemi qu’on est loin. – Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu’on est prêt. – Si l’ennemi prend son aise, ne lui laissez pas de répit. – Si ces forces sont unifiées, séparez-les. – Sun Tzu a dit Dans l’art de la guerre pratique, la meilleure chose à faire est de prendre le territoire de l’ennemi entier et intact. Fracasser et détruire n’est pas si bien. De même, il est préférable de capturer une armée entière plutôt que de la détruire, de capturer un régiment un détachement ou une compagnie entière plutôt que de les détruire. – Ainsi, combattre et conquérir dans toutes vos batailles n’est pas l’excellence suprême; l’excellence suprême consiste à briser la résistance de l’ennemi sans combattre. – Ainsi, la plus grande forme de stratégie est de contrecarrer les plans de l’ennemi; la meilleure action suivante est d’empêcher la jonction des ennemis. La prochaine est d’attaquer l’armée ennemie sur le terrain. Et la pire politique est d’assiéger des citées fortifiées. – L’attaque dépend du poids de notre armée par rapport à celle de notre adversaire- si elle est 5 fois plus nombreuse que celle de l’adversaire, on peut attaquer- si elle l’est 2 fois ou égale notre armée doit avoir une attitude de défense- si elle est inférieur on se doit de se replier Pour aller plus loin dans l’Art de la guerre… Acheter L’art de la guerre – Conférence sur l’apport des stratèges chinois à la pensée marketing moderne. Quels sont les points à prendre en compte avant l’action stratégique ? Le combat est-il une finalité ou l’expression d’un échec d’anticipation ? La prospective est-elle un facteur-clé de succès ? Les réponses à ces questions sont dans Sun Tzu et les auteurs qui l’ont suivi, de -500 à -100 Av. J-C. – La critique bibliographique du Traité des cinq roues, de Miyamoto Musashi – Acheter le Traité des cinq roues Gorin-no-sho – Sur un sujet proche, les citations de stratèges et 1003 Citations de stratégie, marketing, communication disponibles en e-book. Quand l’art dénonce la guerre Les formats HTML, PDF et ePub de cet ouvrage sont accessibles aux usagers des bibliothèques et institutions qui l'ont acquis dans le cadre de l'offre OpenEdition Freemium for Books. L’ouvrage pourra également être acheté sur les sites des libraires partenaires, aux formats PDF et ePub, si l’éditeur a fait le choix de cette diffusion commerciale. Si l’édition papier est disponible, des liens vers les librairies sont proposés sur cette page. Extrait du texte Avant le xviie siècle, peu d’artistes posent un regard critique sur la guerre. Les conséquences des batailles ne sont pas passées sous silence dans les images mais elles ne constituent que la toile de fond d’un sujet plus vaste et essentiel la victoire. C’est par exemple le cas sur l’un des plus anciens documents historiographiques connus, la stèle des Vautours vers 2450 av. Paris, musée du Louvre, dont le sujet est la guerre. La stèle le montre sans détour la guerre fait des morts violents. Les victimes sont à terre, piétinées par l’armée en marche tandis que des vautours commencent leur travail de charognards. La scène ne témoigne d’aucune empathie à l’égard du sort de ces malheureux vaincus. Au contraire, ils sont le faire-valoir de la victoire triomphante de l’armée du roi Eannatum, placé sous la protection divine d’une déesse. Cette vision change au fil des siècles. À la différence des temps antiques et médiévaux, les artistes et les philosophes de l’époque moderne ... Lire

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